Norvik incarne l’excellence, grâce à l’expertise et au savoir-faire de ses employés, optimisés par SAP Business One
- Compagnie : Norvik Tooling
- Emplacement : Quebec, Canada
- Industrie : Distribution en gros d’outils et de fournitures industriels
- Produits et Services : Boulons, attaches industrielles, fixations, outils de coupe, abrasifs, etc.
- Employés : 20
- Nécessité : ERP pour les distributeurs d’outils et de composants industriels
- Solution : SAP Business One
« Nous ne réduisons pas nos marges pour obtenir des parts de marché, mais nous nous efforçons de réduire les coûts de logistique pour nos clients. Pour ce faire, la logistique interne doit être irréprochable, et c’est ce que nous obtenons avec SAP. »
Benoit Brouillette, Directeur des opérations, Norvik
Fondée en 1987, Norvik distribue des outils de coupe, des composants abrasifs et autres fournituresindustrielles pour les secteurs industriels et de la fabrication. Norvik Outillage a emboîté le pas à sa société soeur, (M.Lemieux), et a implanté SAP Business One afin d’atteindre l’excellence opérationnelle et maintenir son engagement à offrir à ses clients des produits et services de qualité exceptionnelle.
Défis et opportunités
- Complexité de l’ancien logiciel
- Difficulté à former les nouveaux employés
- Harmonisation des transactions et des rapports, et consolidation financière avec sa société soeur.
- Dévaluation des ressources et pertes financières causées par le faible roulement de certains produits
Pourquoi SAP Business One & N’ware Technologies comme choix ERP pour les distributeurs en gros
- SAP Business One et N’ware Technologies possèdent toutes deux une solide expérience dans le domaine et
avaient déjà soutenu la société soeur de Norvik. - SAP Business One permet une intégration interentreprises approfondie.
- SAP propose des rapports flexibles et de haute qualité.
- Les processus internes de Norvik exigeaient une intégration des imprimantes et une automatisation des
tâches d’impression. - Besoin d’un ERP pour les distributeurs d’outils et de composants industriels
Création de valeur
- La gestion optimale des stocks a permis de réaliser d’importantes économies.
- Les données des clients centralisées dans le module CRM ont permis d’accéder facilement à l’information et
d’assurer la rétention des connaissances. - Des rabais annuels ont été obtenus dans les négociations avec les fournisseurs grâce à des rapports d’achat
exhaustifs - La gestion des devises multiples a été simplifiée.
- Les transactions ont été normalisées et les données financières ont été consolidées entre les deux sociétés soeurs
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