Les manufacturiers et distributeurs, très occupés, comptent sur le service de l’approvisionnement pour leur fournir les stocks dont ils ont besoin pour assurer le bon fonctionnement des opérations. Si les matières premières sont épuisées, les activités de production peuvent s’arrêter subitement, causant ainsi  beaucoup de frustration chez les clients dont les commandes sont en attente ou incomplètes.

Dans le contexte actuel des marchés au rythme accéléré, les systèmes d’entreprise déconnectés les uns des autres et les processus manuels peuvent semer le chaos lorsque vient le temps de prendre des décisions stratégiques en matière d’approvisionnement. Une solution de planification des ressources d’entreprise (ERP), notamment SAP Business One, peut consolider vos activités d’approvisionnement. la gestion de vos entrepôts et générer de meilleurs résultats.

Optimisez les processus d’approvisionnement avec un progiciel de gestion intégré

Gérez tous les aspects de vos activités en SAP Business One, y compris les finances, les stocks, les fournisseurs, les opérations de production et de distribution ainsi que tout autre processus d’affaires essentiel. Avec une solution intégrée, l’entrée, la consultation et l’analyse des données d’entreprise sont simplifiées, ce qui favorise l’usage optimal de ces données. Les données exactes et précises accessibles en quelques clics vous permettent d’optimiser vos activités d’approvisionnement.

1. Automatisation des processus d’approvisionnement : Grâce à SAP Business One, de nombreuses tâches d’approvisionnement sont automatisées, ce qui sauve un temps précieux et augmente la cohérence de ces activités. Par exemple, vous pouvez générer des bons de commande à envoyer automatiquement au fournisseur avec une demande de prix selon l’évolution des marchandises en inventaire.
2. Planification des achats : Les fonctions intégrées d’intelligence d’affaires peuvent faire ressortir des données sur les tendances en matière de stocks, comme les produits qui gagnent en popularité ou les produits délaissés. Vous pouvez ensuite vous appuyer sur ces données pour déterminer les produits à acheter ou à éviter.
3. Renforcement des liens avec les fournisseurs : En SAP Business One, vous pouvez gérer les données sur les fournisseurs, notamment les détails des articles achetés, les prix, les dates de transaction et les résultats en lien avec la livraison. Sachez quels fournisseurs sont en mesure de livrer une commande urgence ou d’offrir un meilleur prix afin de planifier la production, négocier de meilleures ententes et assurer la livraison à vos clients dans les délais prévus.
4. Augmentation de la marge de profit : Relier les processus d’affaires à la comptabilité et avoir une vue de l’entrepôt et des centres de distribution peut vous éviter d’acheter des stocks que vous avez déjà et vous permettre de surveiller les niveaux de stocks sécuritaires afin de toujours garder un inventaire optimal et réduire les coûts de stockage au maximum.
5. Amélioration de la satisfaction des clients : Ne perdrez pas de clients en raison de commandes en souffrance. Améliorez la visibilité de l’approvisionnement et la gestion des stocks pour vous assurer d’avoir les produits dont vos clients ont besoin, au moment où ils en ont besoin.

Votre équipe d’approvisionnement n’a pas le temps de gérer les stocks et de prendre des décisions d’achat stratégiques avec les processus manuels. Travaillez avec efficacité, améliorez votre vue d’ensemble sur votre entreprise et prenez des décisions éclairées pour améliorer la satisfaction des clients et les marges de profit. Contactez N’ware Technologies pour avoir plus d’information sur la façon d’optimiser vos activités d’approvisionnement avec un système ERP.